Хората в Дупница заслужават честно и прозрачно управление

Интервю на Александър Симов, БСТВ


Първан Дангов е роден през 1970 година в Дупница. Завършил е ветеринарна медицина. Избран е през 2003 година за кмет на общината като кандидат на БСП. По негово време се довършва пътен възел "Байкал" и започва газифицирането на града.



"Корпоративният и купен вот е предизвикателство, с което този път смятаме да се преборим"


- Г-н Дангов, вие бяхте кмет на Дупница, след това 4 мандата градът беше управляван от различни сили, последните три - от ГЕРБ. Като доктор, каква е вашата диагноза? Какво точно се случи в Дупница последните 3 мандата, какво е състоянието на града?
- За тези 4 мандата след като вече не бях кмет красноречиво говорят срещите, които сега провеждаме с хората в града и с тези по селата. Всеки отчита, че това, което е направено преди 20 години, когато сме били в местното управление, това е останало и сега.
Дупница на практика е град на двете лица - един що-годе красив център, благоустроен и уреден и като всеки средно голям град - със своя хаос в паркирането, пешеходните зони, зелените площи и крайни квартали, които са в много лошо състояние по отношение на инфраструктурата, на поддържане на градската среда и зелените площи, лошо състояние на управление на общинската собственост и забележете - нерешен нито един проблем трайно. Нито е решен проблемът с водоснабдяването на населените места, нито този с битовите отпадъци, нито един от традиционните проблеми в градове е села - с бездомните кучета. Също и опазването на земеделските площи и земи от набези, къде от животни, къде от хора. Нито един трайно решен проблем към настоящия момент. Това казват хората в кампанията.
- Какво предлагате във вашата платформа? Кои са проблемите, които приоритетно ще започнете да решавате след като бъдете избран, желая ви го от сърце.
- На първо място, избираме както в листата на БСП, така и за кметове по селата добри управници, които да бъдат ангажирани отговорно като добри стопани. Казвам защо. Не е направен нито един публичен отчет за стореното от кмета на ГЕРБ през тези три мандата - публично, поне веднъж в годината, да не говорим за кметовете по големите села. Тези хора нямат отговорност към нищо, нито са съпричастни към решаване на проблемите както в инфраструктурата, така и във водоснадяването. Не е направен публичен отчет, защото хората във властта в настоящия момент се крият от публичност.
- Тотална непрозрачност.
- Да, и сега ни предлагат още от същото. Моделът, по който се работи в София - "ремонт на ремонта" - намира успешно своето отражение и в Дупница. Мога да посоча това, с което днешните управници се гордеят като големи проекти по главни улици как се разкопава ударно 2-3-5 месеца след това и то за аварийни ремонти. Контролът по качеството за тези ремонти е никакъв. Решенията се взимат от тесен кръг приближени хора, които успешно си разпределят порциите във властта, успешно стават зависими хората под тях като изпълнители, държат ги с т.нар. корпоративен вот, а сега предизборно и не само в тая кампания се почистват или асфалтират входовете на махалите, където преобладава ромското население с крехката надежда да бъдат спечели изборите отново. Омръзнали са тези хора на по-голямата част от здраво мислещото население... Хората си казват: да не стане като преди 4 години, когато ни откраднаха победата... Корпоративният и купен вот е предизвикателство, с което този път в кампанията смятаме да се преборим.
- Има ли такава възможност? Един от начините за преборване на купения и корпоративен вот е масовото излизане на хората пред урните. Апатични ли са хората или вече са узрели за промяна, какво виждате? Социолозите твърдят, че на хората им било писнало от избори и затова нямало да има голяма активност.
- Местните избори се различават коренно от парламентарните. Това, което се коментира в града е, че е назряло време за промяна и стига толкова мандати на ГЕРБ. Те са изчерпани откъм управленски решения и енергия, дори откъм послания какво да предложат. Имат хората желание да гласуват и този път да видят нещо различно, затова ние сме предложили навсякъде в листите максимален брой нови хора, които да донесат и нова енергия и сили за това, което сме призвани да защитаваме.
- Описвате модел, който характеризира управлението на ГЕРБ - изсипване на пари в центъра на града и превръщането на перифериите в своеобразни социални гета. Как може да бъде преодоляно това?
- С максимална обществена подкрепа и разясняване на всяко управленско решение. А също и контрол върху изпълнението на неговото качество. Ще дам пример. В Дупница се реализира мащабен в цифрово изражение ремонт на Младежкия дом. Резултатът - пълен провал за 4 години, обектът не можа да се завърши, а сега предизборно се удължава срока. Изпълнителят на този проект беше един ромски лидер, който значително допринесе за добрите резултати на ГЕРБ и на парламентарните и на местните избори. И това се знае от населението, не остава незабелязано и то мотивира онези, които не са излезли да гласуват, този път даго направят ясно и категорично, а ние сме го обяснявали в Общинския съвет.
Проблемът с водоснабдяването. Намираме се в полите на Рила, в същото време - довеждащи водопроводи има неремонтирани с години, а ВиК дружеството е доведено до състояние на невъзможност да изпълнява своите функции по отношение на авариите. Отговорност - абсолютно никаква. Казват "това не е наш проблем" и умело се прехвърля на държавата - ВиК холдинга, големите пари, които не дойдоха, изкарват едва ли не пандемията с КОВИД-а виновна за това, че общините са недофинансирани. Всеки друг и виновен на управляващите от ГЕРБ, само не и те. Чувството за самокритичност отсъства. Нещо повече - когато някой тръгне да критикува и то публично, той бива притискан, привикван и принуждаван да мълчи. Не се търпи друга гледна точка, освен тяхната, "правилната".
- Да, мутренския модел в действие. От година на години хората обръщат все повече внимание на социалните функции на една община. Дълго време битуваше мантрата, че няма ляво и дясно при управлението на местната власт. Споделяте ли това разбиране?
- В Дупница има реализирани поне 10-15 социални проекта през последните години и то за различни социални групи. Аз питам обаче какъв е ефектът от това. Не да бъдат назначени N на брой хора да получават заплати, които само да се водят на работа и утре да бъдат гласоподаватели на определената политическа сила, която ги е реализирала на трудовия пазар. Има много резерви, за които би следвало да се помисли. Един кмет трябва да има социална чувствителност, аз имам такава, към хора, които наистина имат нужда от социална подкрепа като асистент, говоря за незрящи хора, трудноподвижни, изолирани от системата... В момента има злоупотреби. Има един жилищен фонд, който беше реализиран като социална дейност и политика, но получаваме сигнали, че ползвателите на този тип услуга са избрани по твърде противоречиви критерии.      
 Ние сме разработили мерки и практики да работим активно с бюрота по труда и дирекцията за социално подпомагане, за да си взаимодействат държава и община в подкрепа на нуждаещите се.
За ползвателите на градския транспорт - ние дофинансирахме карти за ученици, за инвалиди и ветераните във войните... Ученическият транспорт по никакъв начин не е уреден така, че децата да имат достъп до този вид услуга.
- Вярвате ли в идеята за предрешените избори?
- Категорично не вярвам. Аз съм диалогичен човек и нямам проблеми с комуникацията на всички равнища, стига моите аргументирани доводи да бъдат чути. Второ, имам отговорността това, което е получено като финансиране и реализирано от общината да бъде отчетено на практика на 100% - чисто, коректно, прозрачно. Хората имат усещането, че управляващите от ГЕРБ ги лъжат. Твърдо решени сме с екипа ми да пресечем негативните практики, утвърдени от толкова време в Дупница. Така че - на 29 октомври с бюлетина номер 1.