14 Ноември 2025петък17:54 ч.

Успешни нули

/ брой: 294

автор:Ина Михайлова

visibility 1547

Преди два месеца "двама от най-успешните министри на ГЕРБ" (определението е на Б. Борисов) Росен Плевнелиев и Маргарита Попова бяха избрани за президент и вицепрезидент на републиката. Още тогава квалификацията "успешни" предизвика смях и недоумение. Два месеца по-късно вече е ясно, че оценката е била не само неадекватна, но и дълбоко погрешна. Не само и единствено заради несекващите водевили в съдебната система. Не и заради наивно-популистките и дълбоко погрешни опити за държавническа мисъл на новия президент. А само заради няколко простички факта, които управляващите едва ли ще сметнат за необходимо да обяснят.
Успешните министри са нула без успешен екип. Всъщност, успехът на "началника" се крепи на знанието, моженето и професионализма на екипа. Заблудата за "отличниците" Плевнелиев и Попова лъсна, след като заместниците им Лиляна Павлова и Диана Ковачева бързо забравиха за приемствеността и подмениха... успеха на предшествениците си.
Бившата заместничка на Росен Плевнелиев със сядането си в министерското кресло чевръсто се захвана с персоналните промени в регионалното ведомство. Месец след това констатира, че е необходима корекция в курса за големите пътни проекти. Богохулство! Най-успешният министър, най-грандиозните магистрални проекти, най-голямата гордост на ГЕРБ се оказаха грешка. Къде е истината? При успешния министър, който е предначертал движение на страната по грешни проекти, или при члена на неговия грешен екип, който коригира досегашния успешен за държавата курс? Ако посоката е била грешна при Плевнелиев, как той е един от най-успешните министри?
Маргарита Попова, която по време на предизборната кампания компетентно обясняваше как като вицепрезидент (!) ще направи всичко необходимо за съдебната реформа, явно също е сбъркала посоката. Защо иначе нейната заместничка Диана Ковачева подмени из основи екипа в Министерството на правосъдието за краткия си досегашен престой там? Сред новите назначения като "удар в десетката" блестят кадри на... Бургаския свободен университет. Завидно ниво, коментират юристи. Нищо против (засега) професионализма и компетентността на новите попълнения, само дето "подмяната на вашите с наши" ще затлачи още повече магарето в калта. Защото как иначе да си обясним замяната на успешни кадри с други?
За две години и половина ГЕРБ показаха, че безцеремонно успешно се превръщат в управници, подвластни на личната изгода от властта - от наглия лобизъм в законодателния процес, през назначението на свои хора в управлението и едноличните решения до злоупотребата с власт. "Свойският" стил на управление, окачествен като грозен, дълбоко презиран и отричан от новите морални стожери, днес е толериран и адмириран. И добре премиран. Може за всички да няма, но за "своите" - ще се намерят. И пари, и начини... Защото "другите" са нули, а "нашите" - успешни.
 

Кабинетът одобри бюджета за 2026 г.

автор:Дума

visibility 1427

/ брой: 214

Тежките ремонти на магистралите приключват

автор:Дума

visibility 1526

/ брой: 214

България с най-голям спад на производството

автор:Дума

visibility 1570

/ брой: 214

Не се презапасявайте с гориво

автор:Дума

visibility 1514

/ брой: 214

Планираният бюджет на ЕС е най-големият

автор:Дума

visibility 1180

/ брой: 214

Безредици в мигрантски център до България

автор:Дума

visibility 1474

/ брой: 214

Киев удари със своя далекобойна ракета

автор:Дума

visibility 1476

/ брой: 214

Накратко

автор:Дума

visibility 1362

/ брой: 214

Град като паркинг

автор:Александър Симов

visibility 1374

/ брой: 214

У нас все парите са важни

автор:Таня Глухчева

visibility 1449

/ брой: 214

Има правен вакуум за сградната инсталация при парното

visibility 1444

/ брой: 214

Казахстан - пример за традиция и отвореност към света

автор:Дума

visibility 1525

/ брой: 214

 

Използвайки този сайт Вие приемате, че използваме „бисквитки", които ни помагат за подобряване на преживяването на потребителите, за персонализиране на съдържанието и рекламите, и за анализ на посещаемостта. За повече информация можете да прочетете нашата политика за бисквитките и политиката ни за поверителност.

ПРИЕМАМ