1/3 от хората искат да се върнат в офиса

Само 1/3 от служителите в Германия, Франция и Холандия искат да се върнат в офиса на пълен работен ден, показва проучване сред 6000 души. Известни компании, сред които "Туитър", "Фейсбук" и швейцарската банка UBS, заявиха, че преминаването към дистанционния модел може да стане постоянно за поне 30% от техните служители. Изследванията сочат, че по-голяма част от хората не желаят старата си рутина, дори когато това бъде безопасно.

Мерките срещу коронавируса, останали в сила в рамките на няколко месеца, се превърнаха в непланиран експеримент, който изглежда ще направи дистанционната работа част от живота на повечето офис служители, пише Bloomberg в свой анализ.

Делът на американците, работещи от домовете си, се удвои в рамките на няколко седмици до 62% през април, сочи пък изследване на Gallup. Промените обаче бързо разочароваха някои заради превръщането на по-дългите работни дни в норма (според доклад в САЩ часовете, в които всъщност си вършеха служебните ангажименти от вкъщи, за служителите са се увеличили с още три).

Първоначално Verizon Communications предвиждаше около 45 хиляди от 120 хиляди служители на компаниите в САЩ да могат да работят от домовете си. Към април реалният им брой е 115 хиляди. Това обаче не е опция за много сектори, включително строителния и селскостопанския, както и за някои нископлатени професии. Различията се откроиха и на международно ниво: според доклад на Национално бюро за икономически изследвания 40-процентен дял от служителите във Великобритания и Швеция могат да работят от домовете си в сравнение с по-малко от 25-процентен дял в Мексико и Турция.

Изследвания отпреди пандемията показват, че служителите са толкова ефективни при работа от дома си, колкото и от офиса, дори повече, тъй като някои от тях започват работа по-рано и остават до по-късно. Докладите за ръст на продуктивността по време на карантината също го показаха. Това, разбира се, си има цена. Според изследване 47-процентен дял от служителите посочват, че са натоварени от увеличената работа, опитвайки се да балансират между личния и професионалния живот, като не срещат подкрепа от работодателя си.

Някои ръководители се притесняват, че широкото преминаване към дистанционното вършене на служебните ангажименти рискува да загуби част от сплотеността в екипа, сътрудничеството и креативността, насърчени от срещите на живо. Възможен компромис е хибриден модел на работа от офиса и от дома.